На главную Обратная связь Карта сайта

Статьи по теплоизоляции

Опыт работы личного оператора в сфере теплоснабжения Литвы и Польши
Разоренов
Р.Н., генеральный директор, ООО «Издательство «Новости теплоснабжения»
Журнальчик «Новости теплоснабжения» № 7, 2008 г.,
От редакции: Делегация НП «Российское теплоснабжение» в
апреле 2008 г. посетила теплоснабжающие компании Литвы и Польши, которые
работают под управлением французской компании Dalkia (Далкия). Так как литовские компании имели те же
стартовые условия, что и русские, то их опыт модернизации
как системы управления, так и технических систем, непременно, увлекателен и
применим в Рф. Не считая этого, в предлагаемом отчете рассматриваются «секреты
успеха» личного оператора у муниципалитетов, ведь и в отечестве у муниципалитетов
уже встает выбор: эксплуатировать самим системы теплоснабжения либо дать в
аренду личному оператору. Тем паче, что отношение
местных властей к инженерной инфраструктуре понятно - до этого времени у почти всех как
к «дыре» в бюджете. Такое же отношение и у страны, его озвучил Д.А.
Медведев в собственном выступлении в Нижнем Новгороде 27 февраля: «15 лет правительство
пытается модернизировать систему ЖКХ, но до ближайшего времени, нужно прямо это
признать, делало это очень безуспешно. ЖКХ остается и убыточным, и
неэффективным. Инвестиции в эту сферу составили 800 миллиардов рублей, а внятной отдачи нет».
Исторический экскурс Переломным моментом для централизованного теплоснабжения
(ЦТ) в Литве был 1997 г., когда парламент Литвы принял закон о реорганизации и отделении теплового сектора от «Литовглавэнерго» (в ведении которого осталась электроэнергетика), и передаче его
муниципалитетам. После чего были
утверждены нормативные акты, направленные на
урегулирование цен - все теплоснабжающие компании и теплосети должны были утверждать тарифы в сделанной в том же 1997 г. Комиссии по регулированию цен.
С
1998 г. начал разрабатываться Закон о тепле, который встречал сопротивление
лобби компаний, продвигающих личное
газовое отопление, а так же
предприятий, которые «обслуживали»
дома - аналог русских ЖЭКов -их энтузиазм был в
сборе средств при фактическом отсутствии
обслуживания внутренних систем отопления,
оправдываясь перед жильцами «плохим» централизованным теплоснабжением.
Понятно, что это дискредитирует всю систему
целиком. Ситуация зашла довольно
далеко, обитатели начали находить кандидатуру, пытаясь отключаться отдельными квартирами. Пришлось практически выручать ЦТ, разъясняя и муниципалитетам, и жителям его достоинства. Ситуацию выправил все-же принятый в 2003 г. Закон о тепле, крупная часть которого посвящена конкретно
потребителю.
По действующему законодательству контракт теплоснабжения заключается с каждой квартирой. Собственность
теплоснабжающей организации до стенки дома, снутри - общественная собственность
жильцов, потому в многоквартирном доме безизбежно
столкновение интересов. Был введен новейший Гражданский
кодекс, который регламентировал внутренние процедуры. К примеру, ежели Конституция Литвы защищает право
гражданина в многоквартирном доме отключиться от ЦТ, то ГК регламентирует, что
в этом случае не должны понести урон соседи. Не считая того, закон обязует муниципалитеты делить (по утвержденной методике) населенные
пункты на зоны: лишь централизованного
теплоснабжения, личного (газового) и
конкурентные зоны.
К Закону о тепле были разработаны 25 подзаконных актов, регламентирующих все нюансы деятельности по теплоснабжению, к примеру «Правила по снабжению и потреблению тепла», «Методика по определению цен на тепло», «Методика по распределению оплаты от каждой квартиры от общего счетчика на дом»,
«Стандартные условия на продажу и покупку тепла» и т.д.
Еще принят Закон о планировании местности, по которому,
помимо общего многообещающего плана городка, обязана быть составлена многообещающая схема теплоснабжения. На практике теплоснабжающие организации строят свои
планы менее чем на 5 лет вперед, по их расчетам этого
срока довольно, чтоб прирастить либо ввести новейшие мощности в случае необходимости.
ЦТ Литвы сейчас В реальный момент наиболее 45% рынка ЦТ Литвы принадлежит французской компании Dalkia (Далкия). В 2000 г. были подписаны 1-ые
договоры аренды объектов ЦТ в малых и средних городках. В 2001 г. в Вильнюсе
в конкурсе на сдачу теплосетей в аренду на 15 лет соперником у Dalkia была шведская компания Sydkraft, у которой она выиграла, пообещав инвестировать в развитие
хозяйства наиболее 100 млн
долл. США. А так же Dalkia взяла на себя обязательства на достаточно
длительный период не трогать тарифы, повышая их лишь в связи с
инфляцией и конфигурацией глобальных цен на горючее
(контракт был заключен в 2002 г.).
Компания сейчас работает в 10 городках Литвы по договорам аренды, обслуживая около 700 тыс. обитателей (население
страны составляет около 3,4 млн чел., из их в городках
проживают 2,3 млн
чел.). В Литве Dalkia представлена 2-мя дочерними
предприятиями: «Вильняус энергия» обслуживает столичные системы теплоснабжения (установленная мощность
2357 МВт тепл. и 384 МВт эл.), и «Литеско» (установленная
мощность 1312 МВт тепл.),
которая работает в других 9
городах. Суммарно на 2-ух предприятиях
работают 1580 чел., годовое создание тепла составляет 2,75 млн Гкал, электро энергии -1,1 млн МВт .ч,
суммарная протяженность магистральных
трубопроводов - 970 км.
Рост для иностранного личного оператора впечатляющий, в особенности ежели учитывать, что Dalkia, как энергетическая сервисная компания, сотворена
в 1998 г. и работает уже в 38 странах, общее число
сотрудников - 49 тыс. Деятельность компании сосредоточена на
централизованном теплоснабжении: источники
(в т.ч. ТЭЦ разной мощности), сети, внутренние
системы отопления, есть системы
хладоснабжения и электроснабжения, но их не достаточно. По отчетным
данным компании за 2006 г. суммарные мощности под ее управлением - 83,4 ГВт (тепл.),
6266 МВт (эл.). Компания обслуживает около 96 тыс.
энергетических объектов по всему
миру:
·       
5,5 млн
жилых спостроек.
Выручка (2006 г.) - 6,9 миллиардов евро (доход вырос на
13,7%), прибыль до налогообложения -311,9 млн евро.
Акционеры компании Dalkia -Veolia Environnement (66%) (наикрупнейший европейский
жилищно-коммунальный холдинг, занимающийся, в том числе, переработкой мусора и канализированием), Electricitе de France (34%).
Чем все-таки привлекательны предложения Dalkia для городских органов власти, попробуем разобраться ниже.
Бизнес-модель Dalkia в Литве Необходимо отметить, что Dalkia в ряде государств Восточной Европы выкупила объекты теплоэнергетики в собственность, но законодательство Литвы запрещает это делать - более 70% акций коммунальных компаний должны принадлежать муниципалитету, потому
заключены договоры аренды (на базе концессии) на сроки от
15 до 30 лет в различных городках (в неких договоры
уже продлили с 15 до 20 и 25 лет). Из главных моментов контракта отметим последующие:
·       
арендуется имущество городской теплоснабжающей компании, передается вся деятельность, персонал и
обязательства. Муниципалитету выплачивается
арендная плата и надлежащие
налоги;
·       
Dalkia воспринимает обязательства по инвестированию
в модернизацию и обновление, в том
числе прописано обязательство передать обратно
активы, учетная стоимость которых будет
не ниже стоимости сначала деяния контракта;
·       
тарифы индексируются по формуле (наружный
индекс: стоимость газа, инфляция и т.д.) и контролируются
Комиссией по регулированию цен.
Самое увлекательное, что доходы компании впрямую не зависят от количества проданных гигакалорий. Комиссия по
регулированию цен согласовывает базисный
тариф, который представляет из
себя согласованную
комбинацию издержек (неизменных и
переменных) плюс фиксированную нормативную
прибыль (вознаграждения с текущих и
основных средств). Т.о. прибыль зависит от стоимости имущества компании
и делает ей выгодным вложения в
модернизацию. Здесь есть тонкость: так как возврат инвестиций «автоматически»
закладывается в тариф, то вкладывательный
план утверждает регулятор. Но еще не было варианта, чтоб компания не получила разрешения на вложение средств, к примеру, в сети, т.к. это вопросцы надежности, и в случае трагедии компания сумеет
предъявить (в т.ч. и в
прокуратуре) официальный документ с
отказом.
Базисные цены действуют в течение 5 лет и пересматриваются раз в год в согласовании с таковыми индикаторами как
изменение цены на корзину видов горючего, инфляция и базисные
объемы продаж. Ежели компания постарается «впихнуть»
потребителям больше тепла, то ее прибыль превзойдет
фиксированную норму и базисный тариф будет соответственно урезан. При
такой модели основной доход компания получает
только за счет понижения издержек. И выходит феноминальная исходя из убеждений русского компании ситуация - Dalkia заинтересована в том, чтоб клиент потреблял как можно меньше (т.е. в энергосбережении) - так понижаются издержки.
Схожая модель имеет для муниципалитетов целый ряд преимуществ, которые Dalkia старается обширно показывать, т.к. ее интересы простираются не только лишь на страны Балтии и Восточной Европы, но сейчас и на Россию. Разглядим их:
1.     
муниципальное имущество остается в принадлежности городка, но средства на его содержание не необходимы, наиболее
того, арендная плата является стабильными поступлениями в бюджет;
2.     
модернизация происходит без отвлечения экономных средств;
3.     
муниципалитет может ограничивать тариф для конечного юзера;
4.     
устанавливаются ясные обязательства в размере инвестиций в инфраструктуру;
5.     
муниципалитет опосля окончания срока деяния контракта получает «обновленную» компанию по оказанию
коммунальных услуг с наиболее высочайшей рыночной стоимостью;
6.     
потребитель в данном случае получает понятного поставщика и контракт с ясными правилами и ответственностью.
Для
самой Dalkia
долгосрочный контракт с понятными критериями дозволяет
планировать выполнение обязанностей и получение
прибыли, также строить дела
напрямую с конечными потребителями.
При всем этом нужно осознавать, что сделанная в 1998
г. Dalkia не напрасно активно продвигается в Центральной Европе на восток (Болгария, Чехия,
Германия, Польша, Словакия, Румыния), странах Балтии
и Рф, т.е. там, где ЦТ побывало городским и
пережило не фаворитные времена, ежели поточнее, то там, где резервы в понижении издержек колоссальны. По сути, чем ужаснее ситуация в теплоснабжении русского городка, тем выше
существующий тариф (механизм формирования тарифа - затратный), и тем эффективнее могут оказаться инвестиции, и меньше срок их возврата даже без увеличения тарифа, т.е. тем лучше условия для вхождения личного оператора. Естественно, здесь
нужно оговориться, что при всем этом должны быть соблюдены и остальные условия,
например муниципалитет должен сделать собственный выбор и отважиться работать с личным оператором и доверять ему, а оператор обязан иметь доступ к дешевеньким вкладывательным ресурсам на длительный
срок и, что более принципиально, высококачественный менеджмент.
Сейчас на примере определенных компаний разглядим,
что было изготовлено Dalkia в 2-ух литовских городках: Вильнюсе
и Друскининкай.
г. Вильнюс (Литва)
В столице Литвы проживают около 600 тыс. чел. Наиболее 90% городка подключено к централизованному теплоснабжению. Вильнюс разбит на несколько зон, есть зоны неотклонимого
подключения к ЦТ, где внедрение другого вида отопления запрещено законом,
есть зоны личного отопления спостроек на
природном газе (это, обычно, зоны низкоплотной перегрузки), а есть так
называемая конкурентноспособная часть, где потребитель может выбирать более выгодный для него метод - и системы ЦТ тут не изредка выигрывают по условиям подключения вновь возводимых спостроек.
Кроме тепловых сетей Dalkia, а поточнее ее подразделение «Вильняус энергия»
(фото 1), получила в аренду в Вильнюсе две ТЭЦ и
котельную. Так как сети закольцованы, то котельную вывели в резерв, а ТЭЦ «загрузили» по тепловому графику.
Конфигурации, опосля передачи городского компании в
аренду, коснулись, естественно, всех качеств его
деятельности.
Сначала, необходимо отметить конкретно высококачественный клиентоориентированный менеджмент, который принудил всех без исключения на предприятии относиться к потребителю как к клиенту - конкретно это позволило переломить ситуацию, и тенденция к отключению потребителей
сменилась на повышение присоединенной перегрузки.
А секрет обычный - обитатель, в конце концов, получил то, чего же желал - бесперебойное и высококачественное теплоснабжение, основанное на его спросе. Естественно, не
последнюю роль сыграло скорое выполнение
инвестиционного плана, а конкретно отказ от ЦТП, в каждом доме был
оборудован ИТП с узлом учета и погодным регулированием (всего было установлено 3500 ИТП, они в принадлежности Dalkia, а обслуживаются подрядчиками), квартальные
сети переложены, в каналах старенькых сетей
проведена ревизия дренажей. В итоге
технологические утраты в сетях снижены, введен
коммерческий учет, на базе которого и построена
коммерческая стратегия. Наибольшие отключения при трагедиях и инцидентах -12 ч.
Летних отключений для обитателей нет (при перекладках и ремонтах нагрузку
переключают, т.к. сети закольцованы). Нет формального начала и конца отопительного периода, ежели собрание дома воспримет такое решение (50% + 1 обитатель дома), то включить отопление в доме можно в хоть какой день в ИТП, оплата будет начислена по счетчику. Ежели у обитателей неувязка, то они обращаются к собственному менеджеру по отоплению, в функции которого заходит работа с популяцией в
многоквартирных домах.
Менеджеры по отоплению - связывающее звено меж Dalkia и ее клиентами, они заключают договоры, снимают показания
счетчиков, работают с должниками, решают
технические трудности без помощи других либо вызывают надлежащие службы и т.д. Таблички с фото, номерами рабочего и мобильного телефонов обслуживающего здание менеджера висят в подъездах и на двери ИТП (фото 2), а по городку они передвигаются в узнаваемой оранжевой форме. У каждого менеджера собственный район (приблизительно 65 спостроек) -всего в Вильнюсе 81 менеджер по отоплению, которые
работают в 3-х центрах по обслуживанию
клиентов (в различных концах городка). Плюс к этому есть подробный сайт в Вебе
(где клиент может поглядеть текущие начисления и оплатить сервисы прямым снятием со собственного счета) и центр приема звонков. Раз в год Dalkia заказывает у независящей компании проведение опроса обитателей о уровне удовлетворенности собственных клиентов (рис. 1, 2). Итог данной стратегии - рост присоединенной перегрузки на 10% за крайние 4 года (возвратились 102 потребителя). Всего в Вильнюсе Dalkia обслуживает
около 170 тыс. договоров (квартир).
На данный момент
идет работа по еще большей индивидуализации расчетов - на уровне квартиры. Был сотворен особый фонд, который получил грант
Всемирного банка, и сейчас за его счет, уже наиболее чем в 100 домах на радиаторах установлены не только лишь
регуляторы, да и датчики, по свидетельствам
которых распределяется плата меж
квартирами в доме. Реализация этого проекта будет длиться, т.к. контракт
заключается с квартирой, и, по мнению Dalkia, клиент должен управлять своим потреблением в
соответствии со спросом и соответственно его оплачивать. Программа по индивидуализации расчетов
на уровне квартиры активно пропагандируется с 2006
г. публикациями в прессе с разъяснениями о всех выгодах роли в ней. Вообщем,
информационная работа с клиентами ведется
постоянно. В 2006 г. в каждую квартиру был разослан
буклет с советами по энергосбережению, а на телевидении
уже 3-ий год выходит еженедельная передача с ролью представителей Dalkia, и для нее постоянно
находятся темы и даже сложилась своя
аудитория. Много внимания уделяют школам, там читают лекции по энергосбережению и экологии, проводят конкурсы
рисунка (фото 3).
Инвестиции коснулись и ТЭЦ. Был модернизирован блок мощностью 210 МВт (установлены горелки с пониженным NO
, изменены автоматика управления блоком,
система регулирования турбины, система управления горением), внедрены частотно-регулируемые приводы на питательных и сетевых насосах,
заменены подогреватели воздуха и др. - это
позволило сделать энергоблок
соответствующим европейским требованиям. До 2015 г. все другое оборудование
двух ТЭЦ обязано быть модернизировано в согласовании
с этими требованиями.
Было принято политическое решение применять в качестве горючего биомассу, т.к. Литва практически покрыта лесами и отходов древесины много. Возможность применять как горючее не только лишь газ - одно из основных преимуществ ЦТ, это не только лишь дозволяет диверсифицировать поставку горючего, тем
более, что его стоимость конкурентоспособна с импортируемым
газом, да и выполнить директивы ЕС, которые предписывают всем странам Евросоюза наращивать
долю возобновляемого горючего. Сейчас в Литве этот показатель добивается 9%, а к
2020
г. цель довести его до 12%. Не последнюю роль в Европе также играет понижение
выбросов СО
(согласно Киотскому протоколу у компании возникают квоты, которые можно применять для предстоящего развития либо для вербования «углеродных» средств), а так же выработка «зеленого» электро энергии, которое потребители в ЕС должны непременно брать. Есть
еще и соц нюанс, т.к. поставка местного
топлива - это новейшие рабочие места.
В Вильнюсе был заменен на биотопливный (опилки, щепа)
один из котлов (мощностью 60 МВт) на газовой ТЭЦ. Горючее поставляется подрядчиком машинками (35 машин в день) на склад, где проходит входной контроль (в т.ч. на влажность). Дальше бульдозером (фото 4)
топливо подается на дробильную машинку и
магнитный фильтр, а потом в топку с
кипящим слоем (в топке в качестве
инертного слоя употребляется обыденный песок). КПД котла максимален (85%) при выработке 60 т пара/ч,
диапазон регулирования 40-75 т/ч. В
2007 г. к биомассе примешивался
подсушенный торф (около 30%), но цены на
него выросли, и с 2008 г. котел работает лишь на древесных отходах.
Модернизация востребовала установки чистки дымовых газов от пыли. Состав
уходящих газов чрезвычайно агрессивно контролируется
министерством окружающей среды, на каждой дымовой трубе установлены
датчики, которые передают данные мониторинга
в настоящем времени и в случае
превышения ПДК штрафа не миновать. В данном случае машинист котла несет персональную ответственность -он штрафуется предприятием. Потенциал понижения выбросов СО
- 90 тыс. т в год.
В планах компании начать применять в качестве горючего и бытовые отходы.
В
тепловых сетях инвестиции дозволили стабилизировать
положение дел - утраты снизились с
22,7 до 13,5%, а таковой показатель утечек как кратность обновления теплоносителя
в год снизился с 8 до 2,8 при объеме
сети 130 тыс. м
.
Сети перекладываются в ППУ изоляции (пока лишь квартальные),
за 5 лет заменили 90 км, но достаточно много еще старенькых сетей, есть даже участки со сроком службы 40 лет. Любознательная деталь: при заказе труб в ППУ изоляции предприятие показывает требования к
стали (обычно,
это сталь 37) и к ее стойкости на цикличные перегрузки, что, естественно, вызывает
неудовольствие поставщиков, но
поскольку это инвестиции в надежность,
предприятие отстаивает свои интересы. Требования по цикличности не случайны,
т.к. регулирование качественно-количественное.
На фото 5 представлен температурный
график (красноватая линия), который для понижения цикличности работы сети имеет ступенчатое
строение в зависимости от температуры
наружного воздуха. Можно увидеть, что снутри каждой «ступени», также при
температуре теплоносителя выше 117
ОС (срезке), осуществляется
количественное регулирование, т.е.
расходом теплоносителя (правая колонка в таблице на фото 5).
Суммарно за 2002-2007 гг. в систему теплоснабжения Вильнюса было инвестировано 114 млн евро. Экономический эффект от инвестиций в сети компания оценивает в понижении производства
тепла на 7-8%. От 3 до 5% снизились объемы
производства в итоге оптимизации режимов ТЭЦ и сокращения употребления на
собственные нужды. Больший
экономический эффект по оценке «Вильняус энергия» отдала установка ИТП и внедрение
индивидуального расчета - потребление снизилось на величину до 20%.
г. Друскининкай (Литва)
Хотя система теплоснабжения г. Друскининкай обслуживается иным подразделением Dalkia, а конкретно предприятием «Литеско»,
но все подходы и клиентонаправленная
политика полностью такие же, как и в вильнюсском
«Вильняус энергия».
Из особенностей охото отметить последующее. Друскининкай - маленький курортный город
(как курорт известен наиболее 200 лет), и в летнее время,
когда теплоэнергетики всего мира занимаются
ремонтом сетей и оборудования, в городке наплыв
туристов, которым требуется бесперебойное горячее водоснабжение. При всем этом в городке лишь одна большая котельная и переключить
нагрузку нереально. Для того чтоб не терять
крупных клиентов - санатории, Dalkia заполучила две блочных передвижных котельных. Они инсталлируются в конкретной близости от тех потребителей, которых нереально обеспечить теплом от основной котельной во время перекладки
сетей либо их ремонта. Схожее отношение к клиенту
показательно для Dalkia, и логика компании чрезвычайно обычная - ежели клиент кое-чем недоволен, он начинает
думать о том, как решить свои трудности без Dalkia, что чревато потерей клиента. Это, кстати, интернациональное свойство
клиента, и в Рф тому примеров неограниченное количество,
когда за забором у ТЭЦ «недовольные» промпредприятия
строили свои котельные, либо когда
застройщики ставили блочные котельные
во вновь возводимых кварталах в зоне работы
ТЭЦ.
Экономический механизм формирования дохода Dalkia (зависимость тарифа от стоимости главных средств и отсутствие прямой
зависимости от количества проданного тепла) сделали для нее принципиальным сохранить каждого клиента, а означает, клиент должен быть доволен. Сдержать рост
тарифов нереально по объективным причинам
- стоимость газа неприклонно и резко идет ввысь
(см. таблицу), но платеж населения зависит не только лишь от тарифа, а еще от
объема употребления, потому на 1-ое место
выходит энергосбережение. В г. Друскининкай
(как и во всей Литве) разница в потреблении тепла в пересчете на 1 м
в домах различных лет постройки
достигает 4,5 раз - соответственно
различаются и платежи квартир.
Поэтому Dalkia дает своим клиентам экономить и разъясняет, как это делать. Но поначалу пришлось убеждать на уровне правительства о необходимости
работ по
утеплению спостроек и приводить в пример Польшу, где потребление в среднем снизилось в домах втрое. Сейчас в Литве
существует муниципальная программа реновации домов. Местное самоуправление
берет на себя оплату аудита строения,
составления проекта его реновации, подготовку техдокументации, также часть инвестиций в сами строй работы. Правительство, со собственной
стороны, покрывает 15-50% от различия меж
стоимостью проекта и толикой местного бюджета.
Вклад зависит от энергосберегающего эффекта
реновации дома (дома условно разделили на
4 группы по удельному теплопотреблению и наибольшие дотации предоставляются самым «расточительным», чтоб они участвовали в програмке
в первую очередь). Другие средства вносятся
жильцами за счет банковского кредита. Исходный
взнос - более 10% от стоимости реновации.
Взнос за малообеспеченные семьи делает
государство.
Координатор программы - компания Vilniaus silumostinklai - подписал контракт о кредитовании проектов с 3-мя банками. Завлеченные средства жильцы возвращают банку в течение 15 лет, т.е. им придется платить (в зависимости от площади квартиры) 14-28 евро каждый месяц. Реновация предполагает не только лишь утепление стенок (пенопласт+штукатурка). Обычно, сразу устанавливают люминесцентные лампы в подъездах с фотоэлементами для регулирования интенсивности свечения, проводят ремонт кровли, остекление балконов, облагораживание придомовых участков - оборудуются стоянки для машин, детские площадки, газоны, лавки и т.д. При всем этом рыночная стоимость жилища возрастает приблизительно на 20%, а платежи за отопление понижаются, как говорилось выше, в 2-3 раза.
По расчетам Dalkia реновация
зданий дозволит уменьшить потребление газа в два раза, но при
таком резком понижении употребления тариф на тепло возрастет из-за неизменной составляющей в его структуре, ориентировочно с 176 до235 Лт/МВт .ч (1500 и 2020 руб./Гкал соответственно).
Однако для обитателей плата все равно снизится, т.к. потреблять квартиры опосля реновации будут меньше,
для средней квартиры (60 м
) платеж снизится с 220 до 147 Лт (с
2200 до 1470 руб.). Выходит, что,
вроде, всем выгодно, но продвигается программа
пока медлительно. Так как конкретно собрание
собственников жилища обязано стать инициатором вступления дома в
программу, то приходится переубеждать житейский скепсис, и тут основное
оружие Dalkia -
пропаганда и неизменные объяснения на
конкретных примерах.
В отличие от «Вильняус
энергия», где ИТП и внутридомовые системы обслуживают посторонние компании, «Литеско» активно дает свои сервисы на этом рынке и сейчас ее клиенты -60% отапливаемых площадей. Охото отметить, что в ИТП покрыты теплоизоляцией не только лишь трубопроводы, но
и пластинчатые теплообменники, и даже краны
вплоть до Ду20, т.е. полностью все
оборудование (фото 6). Как посчитали
специалисты, экономия на термоизоляции
в ИТП оборачивается в предстоящем при эксплуатации потерями в размере 3-5% от употребления дома - этого они для себя дозволить не могут - недешево. Кстати, о стоимости ИТП, в зависимости от мощности каждый ИТП «обошелся» в 8-12
тыс. евро. (под ключ, с узлом учета и системой
диспетчеризации).
Направление по использованию биомассы в «Литеско» также считается стратегическим. За 5
лет (2001-2006 гг.) выстроено 7 котельных от 1,5 до
16 МВт (суммарно 40 МВт), что позволило фактически
исключить потребление такового драгоценного горючего как мазут.
Конкретно в г. Друскининкай котельная газовая, но она паровая, а заместо РОУ в котельной установлена паровая турбина калужского
завода мощностью 12 МВт (фото 7), в
2009 г. ее планируют заменить на 16 МВт, но уже
европейского производителя.
В системе теплоснабжения г. Друскининкай работают 54 чел., средний поперечник теплосети 180 мм. С помощью инвестиций и управленческих
решений главные технические задачки решены, главной
проблемой считают человечий фактор, потому предусмотрены процедуры контроля. К примеру, при открытии крана отбора проб сетевой воды датчик фиксирует данный факт и передает на сервер
предприятия время открытия. Опосля проведения анализа лаборант должен заполнить специальную форму в компе
на собственном рабочем месте, при всем этом дата и время тоже
фиксируются - таковым образом контролируется
добросовестность лаборанта.
В теплосети также употребляется качественно-количественное регулирование, но температуру не
поднимают выше 100 °C (чтоб в случае порыва избежать
кавитации), дальше при температурной срезке
регулирование количественное, т.е. рост употребления компенсируют повышением расхода теплоносителя в сети (в сетях есть запас пропускной возможности).
Необходимо увидеть, что во всех городках, где работает Dalkia, выполнены электронные схемы теплоснабжения на базе геоинформационных систем, потому заморочек с расчетом гидравлических
режимов нет. По отзывам литовских коллег, самое
сложное было собрать воедино исходную информацию.
Приходилось даже вызывать пожилых людей, чтоб они «расшифровали» свои записи
на картонных схемах. Но сейчас все компании работают лишь в цифровом
формате. Программа просто рассчитывает любые переключения
или подключения. Кстати, желающих подключают к ЦТ за счет компании, но лишь опосля кропотливого экономического расчета
окупаемости издержек. Ежели перегрузка не крупная
и удалена от источника, то по результатам расчетов могут и отказать в подключении к ЦТ. Для схожих расчетов в Dalkia существует «интеллектуальная» группа, которая не считая этого делает прогнозы развития городка и описывает необходимость и размеры инвестиций.
Бизнес-модель Dalkia в Польше Dalkia Polska (Далкия Польша) - польское подразделение
компании принадлежит Dalkia лишь на 65%, еще 35% акций у Евро банка реконструкции и развития (ЕБРР). Компании Dalkia Polska обслуживают
тепловые сети в 17 городках, а установленная мощность всех обслуживаемых в Польше источников -2474 Гкал/ч и 800 МВт (эл.). Количество служащих
- 4077 чел. (данные 2007 г. -
прим. авт.).
Dalkia Polska представляет
собой холдинг местных компаний, в каждом из которых ей
принадлежит контрольный пакет акций. Право-
 вые
взаимоотношения с местными органами власти самые различные. Это быть может и создание совместного компании,
выкуп Далкией у муниципалитета
акций местной ТСО и так именуемый
«операторский договор», когда оборудование
принадлежит городскому предприятию, а Dalkia арендует
оборудование и воспринимает персонал в свою
местную компанию (как в Литве). «НТ»
уже публиковал статью о переходе
теплоснабжения в Польше к рыночным отношениям (см. Семенов В.Г. «Опыт Польши в
теплоснабжении - урок для России»,
«НТ» № 9, 2002 г.), трудности, с
которыми сталкиваются теплоэнергетики,
- интернациональны. В современной
Польше можно получить новейший опыт -
частный оператор в теплоснабжении.
Не считая форм принадлежности и потребителей (в Польше
договоры заключаются с домами - аналог ТСЖ)
иных принципиальных различий меж работой
Dalkia в Польше и Литве не видно. Наиболее того, Dalkia старается выделить, что они приходят не только лишь со своими опытом и познаниями, да и со своими аспектами к оказанию услуг, которые будут ими соблюдаться в хоть какой стране. Эти аспекты
введены и строго соблюдаются, естественно, не
из-за любви к потребителю, за сиим стоит коммерческая мотивация. Дело в том, что банки, денежные ресурсы которых завлекает Dalkia, обязаны иметь твердые гарантии того, что срок службы, к примеру, трубопровода, не станет вдруг
меньше срока окупаемости проекта. Показывая и
подтверждая высочайшее качество эксплуатации оборудования, компания обретает
доверие инвестора и, как следствие, завлекает инвестиции на долгие сроки.
Объемы инвестиций, в случае ежели у Dalkia оборудование в аренде, впрямую зависят от
сроков контракта: до 10 лет - лишь оперативные расходы, до 25 лет - инвестиции
в обновление системы, 30 лет - финансируется
развитие новейших систем. Гарантии
инвестиций, которые Dalkia дает
муниципалитету при заключении долгих договоров,
позволяют крайнему решить и делему приведения теплового хозяйства к
все ужесточающимся требованиям европейских
норм (выбросы СО
, NO
, внедрение ВИЭ и т.д.), что просит
серьезных вложений. Так, в г. Лодзь на ТЭЦ
4 для выполнения требований по выбросам были введены в действие новые фильтры чистки уходящих газов от серы (фото 8). Фильтры работают с учетом будущего
ужесточения норм, которое, в свою очередь, востребует инвестиций в системы
очистки на других ТЭЦ.
В неких городках на угольных ТЭЦ для ублажения требований ЕС по использованию
биомассы к углю примешивают опилки (до 8% по массе, больше, обычно, не дозволяет шаровая мельница). Но рост
цен на горючее делает окупаемыми и увлекательными проекты по использованию котлов с кипящим слоем, где толика
сжигаемой биомассы быть может значительно больше. Также рассматриваются
проекты по сжиганию биомассы с наилучшей
теплотворной способностью, чем опилки, - это отходы табачной, пищевой и др.
промышленностей.
Из
технических решений заслуживает внимания
работа тепловой сети в г. Лодзь. Три источника (большие ТЭЦ) работают на общую сеть, при всем этом перегрузка на любой из источников «плавает» для оптимизации их совместной работы по последующим аспектам:
·       
минимальные выбросы.
На
рис. 3 представлена схема сети на плане городка,
штриховкой выделены участки, которые могут
загружаться от различных источников. При всем этом работа сети на сто процентов
автоматизирована, надлежащие
переключения в сетях отражаются на схеме в диспетчерской. Схема построена на базе геоинформационной
системы и имеет, не считая обычного
набора функций, доп модули. К примеру, при подключении к сети новейшего строения диспетчер может «пририсовать» новейшую нагрузку на схеме городка, при
этом, кроме гидравлического и конструктивного расчета, укрупненно определяются издержки на подключение, и их сходу можно оценить.
Наверняка, неповторимость Dalkia в том, что предлагается местным властям не план развития ТСО, а некоторая длительная энергетическая сохранность городка,
которая содержит в себе активную вкладывательную политику на решение всего комплекса заморочек: рост цен на горючее, понижение выбросов,
энергосбережение, охрана окружающей среды, рост
промышленности и самого городка, учет соц качеств (стабильность тарифов, сервис), гарантия вложений в модернизацию оборудования и его проф эксплуатация. Конкурировать с таковым предложением
очень тяжело, ибо, на самом деле, властей городка избавляют от
вечной «головной боли». Так, когда мы спросили у представителя Dalkia в г. Лодзь
о том, как происходит подготовка к ОЗП, он
ответил, что существует внутренняя
процедура компании, городские власти
в этом не участвуют. Их даже не ставят
в известность о том, что таковая процедура удачно проведена, т.к. они и так знают, что компания «всегда
готова».
В заключение Dalkia уже объявила о собственном принципиальном решении о
вхождении бизнеса в Россию. Наметились 1-ые проекты,
например, Dalkia готова инвестировать 1,5 миллиардов
руб. в жилищно-коммунальное хозяйство Нижегородской обл. -проект компания начнет с Семеновского и Кстовского районов. В их опосля аудита коммунального
хозяйства Dalkia получит в
управление теплосети на 5 лет. По словам
министра ЖКХ Нижегородской обл.
Андрея Мошонкина соинвестором
французов выступит бюджет области, но
сумма пока не определена.
На момент объявления конкурса Dalkia являлась не единственным претендентом на роль в проекте. Заинтересованность также проявляли одна
из германских компаний и «Российские коммунальные
системы» (РКС - заходит в холдинг «Комплексные энерго системы»),
которая уже работает в Нижегородской обл. «Дочка» РКС - «Нижегородские коммунальные системы»
(НКС) зарегистрирована 11 января 2004 г., но к середине 2005 г. ее деятельность была законсервирована. На данный момент у НКС в
управлении до 2021 г. находятся термо сети г. Дзержинска. В том же Дзержинске с
2001 г. работает Нижегородская
топливно-энергетическая компания
(НТЭК) - региональная «дочка» «Газпрома»
- она эксплуатирует 44 котельные (из
них 18 принадлежат НТЭК, а 26 арендовано в 2001 г. на 49 лет). Для
небольшого городка (население - около 270 тыс.
чел.) наличие 2-ух операторов может
обернуться лишь одним -столкновением интересов. НТЭК вложила выше 390 млн
руб. в реконструкцию ряда котельных и
тепловых сетей и сейчас возвращает средства
через тариф. НКС дают загрузить Дзержинскую
ТЭЦ, переключив на нее часть перегрузки, и хотят во время аренды сетей вложить в их развитие в общей трудности 700 млн руб. Попытка «забрать» нагрузку у дочернего компании «Газпрома» в регионе с лимитами на
газ имеет прогнозируемый итог. В итоге, потребители
оплачивают две инвестпрограммы, заместо одной
- некоторой третьей, которая была бы
сделана на базе комплексного плана развития местности и ее
инфраструктуры, и учла бы, сначала, интересы обитателей и муниципалитета.
Из примера следуют несколько выводов. Во-1-х, наличие личного оператора, готового инвестировать в инфраструктуру, не значит, что он решит все трудности муниципалитета, сначала, инвестор будет блюсти свои интересы,
если условия контракта не предугадывают, чтоб
эти интересы совпадали. Во-2-х, муниципалитет должен быть сам готов к приходу частника, т.к. конкретно качество заключенных договоров будет в предстоящем определять
рост тарифов для потребителя. А высочайшие тарифы не означают качество услуг. По
данным
 «Левада-центра», в 2007 г. 42,5% опрошенных окрестили работу
ЖКХ в Рф нехороший, 36,5% -удовлетворительной,
и лишь 10,6% - неплохой. Отсюда
третий вывод - ежели местные теплоснабжающие организации не возьмут клиентоориентированный курс, то муниципалитеты будут «отдавать»
конкурсы по аренде инфраструктуры (либо даже
продавать свои толики в городских либо совместных ОАО) иностранным
операторам за прописанные в договорах
обязательства не увеличивать тариф и
качественный менеджмент по работе с
потребителями - т.е. за собственный размеренный
сон.
В случае, ежели муниципалитет
рассматривает возможность работы личного оператора как единственный метод отыскать средства на модернизацию инфраструктуры, городскому теплоснабжающему
предприятию остается лишь уповать, что работать
придется с специалистами. Как другой вариант - преобразование МУПа в казенное предприятие, пример
уже есть - МУП «Воронежтеплосеть», сейчас за его
долги будет рассчитываться бюджет.
При акционировании компании шанс прихода частника
гораздо выше (возможны как договоры концессии, так и
продажа пакета акций), либо образованное ОАО может без помощи других кредитоваться
(ежели есть имущество). В русской практике есть примеры как
положительного опыта использования
привлеченных средств (см. Ю.Н.
Казанов «О реконструкции систем теплоснабжения
г. Мытищи», «НТ» № 9, 2005 г.), так и
«сложного» (см. В.С.Пузаков, Р.Н.Разоренов «О муниципальном финансировании проектов в области теплоснабжения и энергосбережения»,
«НТ» № 9, 2005 г.; А.Ю.Ежов «Повышение эффективности
использования энергии в г. Семенове»,
«НТ» № 12, 2004 г.) (все
вышеперечисленные статьи есть в
открытом доступе на веб-сайте РосТепло.ру - www.rosteplo.ru -
прим. авт.).
Остается лишь учить опыт и делать выбор.
Рекомендуем еще поглядеть по теме .
      
Наши филиалы: Санкт-Петербург / Новосибирск / Екатеринбург / Нижний Новгород / Самара / Омск / Москва /